Резюме «Директор производства» в Домодедово

- Учредил компанию по поставкам из Европы в Россию промышленного оборудования, запасных частей и комплектующих изделий для предприятий керамической промышленности. - Установил деловые отношения с рядом европейских компаний, специализирующихся в области производства промышленного оборудования. - Заключил дистрибьюторские договора с двумя европейскими компаниями на представление интересов в России. - Проводил аналитическую работу по изучению рынка сбыта и определению потенциальных заказчиков для нацеливания маркетинговой активности. - Сформировал внутреннею базу данных потенциальных клиентов и их потребностей. - Разработал и сформулировал ценовую политику компании с учетом текущей рыночной ситуации, цен конкурентов, себестоимости, рентабельности, системы скидок, планируемого объема продаж и категории клиентов. - Проводил переговоры с первыми лицами компаний партнеров с целью совершения сделок. - Выстроил партнерские отношения с более чем 70 предприятиями. - Осуществлял прямые продажи. - Управлял договорной работой, финансами, отчетностью.

Направление: Поставка, сборка, монтаж, демонтаж, модернизации подъемных сооружений грузоподъемностью до 160 т. и металлоконструкций подкрановых путей. Обязанности: Участие в тендерах, составление коммерческих предложений, ведение переговоров. Заключение договоров. Управление и реализация проектов: - организация и контроль работы технического, конструкторского, технологического отделов и производства. - согласование технической и бухгалтерской документации (ППР, проектов, актов) со службами заказчика. - организация качественного производства металлоконструкций подкрановых путей и несущих мостов подъемных сооружений. - организация строительно-монтажных работ согласна утвержденных проектов. - сдача готового оборудования представителю заказчика. Организация производственного планирования, составление и своевременное представление отчётности о производственной деятельности компании. Обеспечение безопасных и здоровых условий труда. Организация обучения и повышения квалификации рабочих, ИТР и получение Лицензий на право производства работ. Организация материально-технического снабжения компании.

Содержание оборудования, зданий, строений и сооружений в исправном надлежащем состоянии.

1. Контроль и управление всеми аспектами деятельности производства, в т.ч. управление производственной деятельностью отдела качества (соблюдение технологий) 2. Участие в разработке бизнес-планов, годовых планов, планирование капитальных вложений 3. Управление проектной деятельностью предприятия, снабжение и управление закупками, контроль логистики (приём сырья и отгрузка готовой продукции) 4. Взаимодействие с поставщиками, выбор подрядных организаций, контроль работ 5. Управление персоналом (до 50 шт. ед.), разработка перспективных и текущих планов технологической подготовки производства, графиков проведения планово предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования 6. Планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов, анализ материально-технической базы 7. Анализ эффективности показателей производства и результатов проектов, изучение и анализ технологии и качества 8. Контроль за разработкой необходимой технической документации 9. Подготовки консолидированной отчётности 10. Выполнение плановых показателей по прибыли, оптимизация расходной части

Организация производственно – хозяйственную деятельность предприятия направленной на выполнение работ предназначенных для приема и отправки воздушных судов и обслуживания воздушных перевозок. Руководство работой всего личного состава по обеспечению работ предназначенных для приема и отправки воздушных судов, организация работы по планированию развития предприятия. Организация эффективного взаимодействия подразделений и служб предприятия.

Организация, контролирование, планирование производственной и хозяйственной деятельности предприятия, выращивание зерновых культур, продажа зерна, оказание услуг в сельском хозяйстве (обработка земли, посев)

Проектирование и запуск производства с О. Разработка и вывод на рынок новых продуктов. Подбор и обучение персонала. Внедрение системы ХАССП ISO 9001-2015. Оптимизация производственных затрат, повышение рентабельности готовой продукции.

Организация работы магазина Организация и контроль работы сотрудников Выполнение плана по товарообороту, минимизация потерь и соблюдение бизнес-процессов Взаимодействие с проверяющими и контролирующими органами Ведение отчетности и анализ плановых показателей магазина Контроль заказов, приемки, списания и сроков годности товаров, планирование товарных запасов и ротация Участие в локальных и плановых инвентаризациях Ответственность за главную кассу магазина

Организация производства, подбор кадров. Ведение переговоров, заключение договоров. Проверка, анализ проектно-сметной документации, внесение изменений. Согласование сметной документации. Обеспечение объектов материалами и контроль за их расходованием. Руководство строительными процессами и сдача объектов. Ведение документации. Контроль за качеством произведённых работ, их приёмка. Решение технических, производственных задач. Организация тендеров и работы подрядных организаций. Контроль за службами организации. Организовал и провёл комплексную техническую экспертизу по выполненным работам при реконструкции зданиия крупного банка. Решил конфликт банка с Подрядной организацией и вернул банку значительную сумму, переплаченную Подрядчику за выполненные работы. Проведение обследования качества строительства коттеджей в посёлках" Диканька" и "Зевс" в Конаково, Тверской области. Реконструкция и ремонтжилого фонда аэропорта "Домодедово". Реконструкция ЦРБ. Реконструкция помещений и сцены в спортивном комплексе "Лужники". Демонтаж оборудования из гостиницы "Россия". Строительство "под ключ" малоэтажных домов, тогровый центр "Паровоз", сеть магазинов " МОТО. РУ.", реконструкция завода "342МЗ", строительство ФОК, бассейнов, городского катка, ремонт школ, детских садов.

Воспитание и организация досуга внука; Ведение домашнего хозяйства.

Управление деятельностью отеля; Обеспечение бесперебойной работы систем водоснабжения, канализации, кондицианирования и энергохозяйства; Бронирование, встреча и размещение гостей, организация трансфера; Руководство уборкой помещений отеля; Взаимодействие с представителями администрации г. Сиануквиль.

Ведение переговоров в руководителями предприятий/организаций (генеральные директоры, финансовые директоры, главные бухгалтеры, руководители кадровых служб), продвижение продуктов групп компаний "Актион-медиа" (БСС "Система Главбух", КСС "Система Кадры", ЮСС "Систем Юрист", ФСС "Система Финансовый Директор".

Руководство проектами по пресейлу/внедрению/сопровождению/развитию крупноландшафтных IT систем и комплексному аутсорсингу. Текущие проекты: - разработка и внедрение глобальной системы Service Desk для федерального органа исполнительной власти; - разработка и внедрение базы знаний для федерального органа исполнительной власти; - техническое сопровождение рабочих мест крупной энергетической компании, включая колл-центр, первую и вторую линии поддержки, консультирование по бизнес приложениям заказчика.

Руководство службами: Отдел охраны труда, промышленной и экологической безопасности; Служба главного механика; Служба главного энергетика (участки электроснабжения газоснабжения, водоснабжения и водоотведения, вентиляционная служба); Отдел промышленной электроники и автоматики; Служба главного сварщика; Служба главного технолога; Служба главного конструктора; Транспортный цех; АХО; Ремонтно-строительный отдел. Общая численность подчиненного персонала – 296 человек. Функциональные обязанности: • Обеспечение функционирования производства в части: содержание в исправном состоянии и проведение плановых ремонтов и тех.обслуживания оборудования и энергетических коммуникаций в производственных цехах • Разработка и соблюдение регламентов и тех.процессов в сварочном производстве, аттестация технологий сварочных процессов в соответствии с Регламентами НАКС и ТУ организаций –заказчиков. • Разработка и соблюдение регламентов и тех.процессов производства соединительных деталей трубопроводов и комплексного блочного оборудования нефтегазовой промышленности. • Разработка и внедрение в производство конструкторской документации на новое оборудование и продукцию. • Обеспечение транспортной логистики предприятия. • Содержание в исправном состоянии зданий и сооружений, проведение комплексных обследований зданий и сооружений, реконструкция и строительство новых производственных площадей. • Взаимодействие с органами государственного надзора (ГИТ, РТН, экологический и природоохранный надзор, РПН), соблюдение на предприятии требований охраны труда и промышленной безопасности. • Разработка планов, обоснование и обеспечение проведения технического перевооружения предприятия.

Управление строительными подразделениями: проектный, планово-технический, сметно-договорной отдел, СМР. Обеспечение выполнения ключевых задач по прибыли. Управление проектами строительства: - разработка и контроль соблюдения графика; - взаимодействие с проектными организациями; - контроль работы подрядных организаций; - материально-техническое снабжение; - управление бюджетом, финансовый контроль; - организация сдачи объекта в эксплуатацию. Ключевые результаты: 1. Создал новый отдел реализации инвестиционных проектов, сформировал команду специалистов. 2. Обеспечил увеличение прибыли компании в 6 раз за счет привлечения проектов и реструктуризации строительного отдела реализовывающие инвестиционные проекты. 3. Организовал реализацию проектов строительства жилых городков вахтенного типа в трудно доступных местах (Казахстан, Сургут, Диксон, Дальний Восток) для Газпром, Роснефть и др (более 30 000 м2). 4. Строительство "с нуля" и сдача эксплуатацию производственного корпуса завода по производству композитных материалов 4000 м2

Главный бухгалтер (Полная занятость) Обязанности:. Разработка учетной политики предприятий группы.ф - Ведение бухгалтерского и налогового учета в 1:С "Бухгалтерия" в соответствии с действующими законодательными нормами, инструкциями и положениями. - Управление бухгалтерией (в подчинении 7 человек) - Подготовка и сдача отчетности в ИФНС и фонды. - Контроль бухгалтерского документооборота в дочерних компаниях. - Консолидация бухгалтерской отчетности компаний, входящих в группу - Налоговой планирование, консолидация бухгалтерской отчетности холдинга. - Взаимодействие с налоговыми органами и внешними аудиторами. - Бухгалтерская экспертиза договоров - Формирование технических заданий для IT-менеджера. - Ведение управленческого учета и создание систем внутренней отчетности. - Опыт разработки и внедрения системы бюджетирования на предприятиях группы с "0". - Подготовка бюджетов годовых и прогнозных (месяц), контроль за исполнением бюджетов, анализ отклонений. - Управление движением денежных средств, составление и анализ ОДДС, оптимизация финансовых потоков в группе компаний. - Составление управленческой отчетности (Баланс, ОПиУ) - Опыт работы с банками по привлечению финансирования, оформление заемного финансирования. - Составление и анализ инвестиционных проектов, бизнес-планов. расчет ТЭО для кредитных организаций и тендеров, лизингов. - Теоретическое знание МСФО и принципов трансформации отчетности. Восстановление бухгалтерии. • Восстановить отчетность, п-вые декларации, если это необходимо; • Сформировать план дальнейшей работы. Восстановление бухгалтерской и налоговой отчетности в полном объеме, с минимальными потерями времени и финансов.

Планирование и анализ выполнения БДДР, БДДС, ведение реестра платежей, ведение отчетности по формам вышестоящей организации, мониторинг цен на поставку нерудных материалов, анализ себестоимости производства продукции, работа в программах 1С и банк-клмент, ведение переписки с контрагентами, контроль за своевременными выплатами по кредиту, составление кеш-флоу, обоснование выбора контрагентов при заключении договоров, ведение переписки и разовые поручения руководителя.

Изготовление и реализация ювелирных изделий из натурального австралийского опала: - Поиск деловых партнеров, поиск иностранных поставщиков и установление долгосрочных взаимоотношений; - Работа с транспортной компанией с целью доставки груза из-за рубежа; - Работа с таможенными органами с целью растаможивания груза; - Решение вопросов производства продукта; - Разработка стратегии по продвижению продукта на рынок; - Работа со службой доставки; - Время от времени взаимодействие с необходимыми государственными органами; - Работа с руководителями и продавцами розничных магазинов по вопросу партнерства и реализации продукции.

• Проведение инвентаризации остатков сырья, и инвентаризации расходных материалов; Планирование деятельности производства с учетом имеющихся ресурсов; Обеспечение производства необходимым сырьем, расходными материалами; Обеспечение выполнения плановых показателей по ассортименту; Организация учета, составление и своевременное предоставление отчетности о производственной деятельности; Производственный инструктаж; Расстановка сотрудников, составление графиков выхода на работу; Ведение табеля учета рабочего времени сотрудников; Процесс оформления, обучения, увольнения и перевода сотрудников; Контроль эксплуатации оборудования и других основных средств; Контроль соблюдения рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. ДОСТИЖЕНИЯ: увеличение акционерной стоимости предприятия за счет введения ЧЧ и введения нового уровня производственной безопасности

Главный инженер ЗАО «Медси-Фитнес» ФЦ «Олимпик-стар» и ВК «Серебряный бор» 1. Руководство инженерной службой по обслуживанию фитнес клуба «Олимпик стар» площадью 15000 м2 и велнес клуба «Серебряный бор» площадью 4500 м2 2. Поддержание в рабочем состоянии всех инженерных систем клубов. 3. Составление графиков ППР, технологических карт, поиск подрядных организаций на выполнение работ, ведение проектов по ремонту и реконструкции, закрытие работ актами, КС2 и КС3. 4. Поиск и заказ необходимых расходных материалов, запчастей, вышедших из строя деталей, проведение ремонтных работ в клубах и на инженерных сетях силами персонала или подрядных организаций. 5. В подчинении 15 сотрудников. 6. Руководство подчиненными техниками и подрядными организациями по ремонту и обслуживанию систем ОВиК, ИТП, отопления, электроустановок, ВРУ, противопожарной системы, систем ХВС и ГВС, канализования, вывоз отходов, утилизация опасных веществ. 7. Работа со всеми подразделениями клубов для максимального комфорта клиентов. 8. Работа с МОЭК, МОЭСК, МКС, Мосводоканал, Мосводосбыт, Мосводосток. 9. Планирование бюджета, заведение заявок на финплан, оплата по счетам, согласование договоров в 1С Казначейство. 10. Имею допуск по эл.безопасности IV группы до 1000в. и допуск эксплуатации Тепловых установок, по охране труда и пожарно-технического минимума.

Руководство коммерческим отделом и диспетчерской службой; Оперативное управление и контроль работы коммерческого отдела и диспетчерской службы; Организация взаимодействия и текущая работа с поставщиками, ведение переговоров, договорная работа; Планирование, организация, анализ, координация и текущее управление закупочными и логистическими процессами; Мониторинг закупок по направлениям деятельности компании; Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозкой сырья, материалов, готовой продукции, в том числе привлеченным автотранспортом; Бюджетирование в рамках функционального направления, анализ затрат и их оптимизация; Участие в тендерах на поставку готовой продукции на строительные объекты крупных девелоперов; Привлечение и заключение контрактов с новыми клиентами; Проведение переговорных компаний с текущими клиентами компании; Управление дебиторской задолженностью клиентов. Формирование ценовой политики. Развитие деловых отношений с партнерами; Координация деятельности персонала, разработка системы мотивации; Анализ и оптимизация бизнес-процессов; Взаимодействие с государственными структурами; Представление и защита интересов организации в вышестоящей организации; Исполнение обязанностей генерального директора на время отпуска или болезни. Основные достижения: Увеличил объем продаж бетонных смесей и строительных растворов с 8000 до 15000 куб.м. в месяц.

Руководство коммерческим отделом и диспетчерской службой; Оперативное управление и контроль работы коммерческого отдела и диспетчерской службы; Организация взаимодействия и текущая работа с поставщиками, ведение переговоров, договорная работа; Планирование, организация, анализ, координация и текущее управление закупочными и логистическими процессами; Мониторинг закупок по направлениям деятельности компании; Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозкой сырья, материалов, готовой продукции, в том числе привлеченным автотранспортом; Бюджетирование в рамках функционального направления, анализ затрат и их оптимизация; Участие в тендерах на поставку готовой продукции на строительные объекты крупных девелоперов; Привлечение и заключение контрактов с новыми клиентами; Проведение переговорных компаний с текущими клиентами компании; Управление дебиторской задолженностью клиентов. Формирование ценовой политики. Развитие деловых отношений с партнерами; Координация деятельности персонала, разработка системы мотивации; Анализ и оптимизация бизнес-процессов; Взаимодействие с государственными структурами; Представление и защита интересов организации в вышестоящей организации; Исполнение обязанностей генерального директора на время отпуска или болезни. Основные достижения: Увеличил объем продаж бетонных смесей и строительных растворов с 8000 до 15000 куб.м. в месяц.

Руководство коммерческим отделом и диспетчерской службой; Оперативное управление и контроль работы коммерческого отдела и диспетчерской службы; Организация взаимодействия и текущая работа с поставщиками, ведение переговоров, договорная работа; Планирование, организация, анализ, координация и текущее управление закупочными и логистическими процессами; Мониторинг закупок по направлениям деятельности компании; Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозкой сырья, материалов, готовой продукции, в том числе привлеченным автотранспортом; Бюджетирование в рамках функционального направления, анализ затрат и их оптимизация; Участие в тендерах на поставку готовой продукции на строительные объекты крупных девелоперов; Привлечение и заключение контрактов с новыми клиентами; Проведение переговорных компаний с текущими клиентами компании; Управление дебиторской задолженностью клиентов. Формирование ценовой политики. Развитие деловых отношений с партнерами; Координация деятельности персонала, разработка системы мотивации; Анализ и оптимизация бизнес-процессов; Взаимодействие с государственными структурами; Представление и защита интересов организации в вышестоящей организации; Исполнение обязанностей генерального директора на время отпуска или болезни. Основные достижения: Увеличил объем продаж бетонных смесей и строительных растворов с 8000 до 15000 куб.м. в месяц.

Руководство коммерческим отделом и диспетчерской службой; Оперативное управление и контроль работы коммерческого отдела и диспетчерской службы; Организация взаимодействия и текущая работа с поставщиками, ведение переговоров, договорная работа; Планирование, организация, анализ, координация и текущее управление закупочными и логистическими процессами; Мониторинг закупок по направлениям деятельности компании; Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозкой сырья, материалов, готовой продукции, в том числе привлеченным автотранспортом; Бюджетирование в рамках функционального направления, анализ затрат и их оптимизация; Участие в тендерах на поставку готовой продукции на строительные объекты крупных девелоперов; Привлечение и заключение контрактов с новыми клиентами; Проведение переговорных компаний с текущими клиентами компании; Управление дебиторской задолженностью клиентов. Формирование ценовой политики. Развитие деловых отношений с партнерами; Координация деятельности персонала, разработка системы мотивации; Анализ и оптимизация бизнес-процессов; Взаимодействие с государственными структурами; Представление и защита интересов организации в вышестоящей организации; Исполнение обязанностей генерального директора на время отпуска или болезни. Основные достижения: Увеличил объем продаж бетонных смесей и строительных растворов с 8000 до 15000 куб.м. в месяц.