Резюме «Менеджер по PR» в Домодедово

Полное маркетинговое и PR сопровождение аутлет центра, включающее в себя: 1. Медиапланирование 2. Подготовка пресс-релизов 3. Контроль за рекламными конструкциями на территории аутлет центра 4. Работа с веб-сайтом (сбор информации, обработка, подготовка к публикации, продвижение сайта) 5. Работа с социальными сетями: наполнение, продвижение 6. Разработка имиджа/дизайна рекламных материалов 7. Внутренняя коммуникация с арендаторами, стимулирование продаж 8. Организация мероприятий для посетителей

Долгосрочное и краткосрочное планирование прибыли; эффективное управление и контроль за выполнением текущих задач отделом продаж; обеспечение информацией; постановка задач всем отделам предприятия; контроль управляющих подразделений; определение маркетинговой политики организации; общение с ключевыми клиентами; взаимодействие с партнерами; контроль за исполнением обязательств и договоров своего предприятия, связанных с предпринимательской деятельностью; координация работы подразделений. контроль за дебиторскими задолженностями; формирование планов закупок и продаж, надзор за их выполнением; подбор и обучение торговой команды; создание системы мотивации и аттестация менеджеров; инспекция процесса продаж; наблюдение за запросами клиентов.

Реализация проекта контроля и курирования деятельности торговых представителей компании Комус в регионах. Ежедневное выявление потребностей клиента и предложение новых услуг по телефону. До 150 звонков в день, более 30% дополнительных продаж в результате. Обзвон с целью мотивации партнеров на дополнительные услуги и продукты.

Работа с ипотечными программами банков - партнеров (более 35 крупнейших банков Москвы и области), сопровождение ипотечных сделок, работа с документацией

Полное маркетинговое и PR сопровождение аутлет центра, включающее в себя: 1. Медиапланирование 2. Подготовка пресс-релизов 3. Контроль за рекламными конструкциями на территории аутлет центра 4. Работа с веб-сайтом (сбор информации, обработка, подготовка к публикации, продвижение сайта) 5. Работа с социальными сетями: наполнение, продвижение 6. Разработка имиджа/дизайна рекламных материалов 7. Внутренняя коммуникация с арендаторами, стимулирование продаж 8. Организация мероприятий для посетителей

Успешное управление предприятием. Оперативное управление строительной компанией: финансовые вопросы, юридические вопросы, договорная группа, проектировщики, экспертиза, продажи квартир, отчетность, все гос.органы. В подчинении: ГИП, бухгалтерия, директор по строительству, менеджер по продажам.

Организация мероприятий. Контакты с Заказчиками, подрядчиками, банком. Обеспечение офиса всем необходимым. Поиск подрядчиков. Документооборот (договоры, акты, счета, сметы, кадровое делопроизводство). Финансовый контроль и отчетность. Подготовка заявок для участи в конкурсах (гос.закупки)

Долгосрочное и краткосрочное планирование прибыли; эффективное управление и контроль за выполнением текущих задач отделом продаж; обеспечение информацией; постановка задач всем отделам предприятия; контроль управляющих подразделений; определение маркетинговой политики организации; общение с ключевыми клиентами; взаимодействие с партнерами; контроль за исполнением обязательств и договоров своего предприятия, связанных с предпринимательской деятельностью; координация работы подразделений. контроль за дебиторскими задолженностями; формирование планов закупок и продаж, надзор за их выполнением; подбор и обучение торговой команды; создание системы мотивации и аттестация менеджеров; инспекция процесса продаж; наблюдение за запросами клиентов.

Долгосрочное и краткосрочное планирование прибыли; эффективное управление и контроль за выполнением текущих задач отделом продаж; обеспечение информацией; постановка задач всем отделам предприятия; контроль управляющих подразделений; определение маркетинговой политики организации; общение с ключевыми клиентами; взаимодействие с партнерами; контроль за исполнением обязательств и договоров своего предприятия, связанных с предпринимательской деятельностью; координация работы подразделений. контроль за дебиторскими задолженностями; формирование планов закупок и продаж, надзор за их выполнением; подбор и обучение торговой команды; создание системы мотивации и аттестация менеджеров; инспекция процесса продаж; наблюдение за запросами клиентов.

Ведение отчетности, предоставление отчетности в министерство образования и науки.

Ведение отчетности, предоставление отчетности в министерство образования и науки.

- продажа грузовиков, строительной, коммунальной и др. видов автомобильной техники - консультирование клиентов по телефону - холодные звонки - проведение переговоров с клиентами по вопросам приобретения техники - подготовка коммерческих предложений - полное сопровождение сделки - проведение осмотра (тест- драйва) техники совместно с клиентом - оформление пакета документов.

Проверка документации поступления товара на складские комплексы компании, ведения документации по качеству и наличию товара, внесение информации в единую базу компании, контроль за качеством и комплектностью товаров.

Организация приема посетителей и их последующее направление к сотрудникам комитета; • поддержание жизнедеятельности офиса; • прием телефонных звонков; • работа с курьерской службой.

Крупный интернет-магазин с региональными представительствами. Штат компании более 1000 человек. - Директор обособленного подразделения Складской комплекса, подчинение операционному директору, в прямом подчинении 7 человек, штат складского комплекса 250 человек. Отделы: приема товара, сборки и сортировки, возврата, экспедиции, сервиса - Start UP – проект по открытию единого автоматизированного Центрального склада Компании для "с нуля" (общая S=10 000 м2), количество персонала в начальной стадии до 300 чел., общее количество хранимых SKU 45000 ед. Выполнены задачи: - Найдено помещение, соответствующее требованием бизнеса. - Подготовлено и оборудовано помещение. - Создан Департамента Складской Логистики: - Разработана новая структура Складской логистики со снижением затрат на 16,8% (оптимизирована численность персонала, перестроены функциональные задачи отделов); - Разработан и успешно защищен бюджет департамента (контроль бюджета на всех стадиях исполнения); - Выделен Центральный склада Компании в обособленное подразделение – чем добился прозрачности затрат на складскую логистику Компании; - Разработаны должностные инструкции для всех сотрудников Складского департамента; - Разработаны функциональные требования всех сотрудников Складского департамента и доведены до сотрудников; - Разработана и внедрена эффективная система KPI для всех сотрудников складского департамента, направленных на увеличение качества исполнения должностных обязанностей, выразившихся в увеличении качества исполнения клиентского заказа; - Увеличена эффективность работы складских сотрудников на 37% по исполнению операций;; - Поставлен процесс документооборота сопровождающего товародвижение Компании с "0"; - На ежедневной основе выполняю управление операционными процессами Складского департамента, за время моей работы снизил затраты на 1 обработанный Центральным складом заказ на 24,3%; - Тесно взаимодействовал со всеми структурами Центрального офиса по вопросам, связанным со складской логистикой.

Крупный интернет-магазин с региональными представительствами. Штат компании более 1000 человек. - Директор обособленного подразделения Складской комплекса, подчинение операционному директору, в прямом подчинении 7 человек, штат складского комплекса 250 человек. Отделы: приема товара, сборки и сортировки, возврата, экспедиции, сервиса - Start UP – проект по открытию единого автоматизированного Центрального склада Компании для "с нуля" (общая S=10 000 м2), количество персонала в начальной стадии до 300 чел., общее количество хранимых SKU 45000 ед. Выполнены задачи: - Найдено помещение, соответствующее требованием бизнеса. - Подготовлено и оборудовано помещение. - Создан Департамента Складской Логистики: - Разработана новая структура Складской логистики со снижением затрат на 16,8% (оптимизирована численность персонала, перестроены функциональные задачи отделов); - Разработан и успешно защищен бюджет департамента (контроль бюджета на всех стадиях исполнения); - Выделен Центральный склада Компании в обособленное подразделение – чем добился прозрачности затрат на складскую логистику Компании; - Разработаны должностные инструкции для всех сотрудников Складского департамента; - Разработаны функциональные требования всех сотрудников Складского департамента и доведены до сотрудников; - Разработана и внедрена эффективная система KPI для всех сотрудников складского департамента, направленных на увеличение качества исполнения должностных обязанностей, выразившихся в увеличении качества исполнения клиентского заказа; - Увеличена эффективность работы складских сотрудников на 37% по исполнению операций;; - Поставлен процесс документооборота сопровождающего товародвижение Компании с "0"; - На ежедневной основе выполняю управление операционными процессами Складского департамента, за время моей работы снизил затраты на 1 обработанный Центральным складом заказ на 24,3%; - Тесно взаимодействовал со всеми структурами Центрального офиса по вопросам, связанным со складской логистикой.

Организация работы производства на всех этапах. Подготовка файлов для производства. Встреча с заказчиками на объектах и согласование проекта. Утверждение дизайн-проектов. Работа на оборудовании компании (Режущий плоттер Mimaki CG-130SRII) Контроль наличия необходимых по проекту материалов. Контроль оплаты заказов с целью недопущения дебиторской задолженности. Выполнение личных поручений руководителя. Первичная бухгалтерская документация (договора, счета, акты).

Вся деятельность компании включая дизайн и рекламу.

Консультирование клиентов в салоне, заключение договоров. Ведение клиентов от консультации до окончательной сборки мебели. Холодные и тёплые звонки. Развитие сайта. Написание текстов для сайта. Реклама для фирмы, увеличение плана продаж, контроль персонала на точках. Первичная бухгалтерия.

Ведение продуктового (продукт=услуга) ряда (актуальность, изменение состава услуги/критериев предоставления и пр.); Разработка (адекватное описание услуги, способ предоставления) и ввод новых продуктов (доведение до продажи клиентам); Взаимодействие с производственными отделами компании с целью разработки продуктов; Ведение тарифного (ценового) ряда; Ввод единичных тарифов и тарифных сеток с градациями под виды услуг; Актуализация тарифных сеток в зависимости от экономической ситуации; Ежемесячное/ежеквартальное предоставление отчетности.

- Полное ведение организации на УСНО. - Работа в программе iiko - Бухгалтер в единственном лице- - Начисление и выдача з/п.

Была разработана оригинальная концепция газеты, подготовлен редакционный план, организован выпуск газеты с нуля. В настоящее время - планирование и журналистское участие в выпуске номеров, контроль сдачи, дизайна и верстки номеров. Также обучение и курирование журналистских кадров, редакторская правка материалов.

Развитие аналитической деятельности компании в разрезе товарных, финансовых и человеческих ресурсов: - анализ розничных продаж; - анализ маржинальности; - анализ товарных запасов; - анализ маркетинговых активностей; - оценка торгового персонала (эффективность и результаты обучения); - прогнозирование продаж магазинов и сети в целом; - моделирование и сценарный анализ; - участие в ценообразовании; - участие в планировании ассортимента; - участие в планировании маркетинговых активностей; - формирование реализуемых и обоснованных предложений/рекомендаций по результатам проведенного анализа; - создание и автоматизация системы управленческой отчетности. Развитие системы отчётности компании - структуризация информационных потоков (1С, MS SQL, VBA): - разработка, согласование и утверждение форм отчётности; - автоматизация отчётности.