Резюме «Руководитель отдела снабжения» в Домодедово

Стартап проекта. Открытие филиала в г. Москва, с формированием отдела продаж, закупки и логистики. Цель проекта, увеличить продажи, расширить рынок потребления сократить логистический путь до потребителя. А так же был задействован в реструктуризации самой компании с целью выявления слабых мест, отладка работы отдела снабжения. Открытие интернет-магазина. Формирование коммуникационных каналов связи. Проект был запущен за 30 дней. На данный момент находится в стадии развития. Контракт с работодателем был заключен только на стартап.

Организация производственного процесса и складского хозяйства. Планирование работы печатного и упаковочного участков, руководство складом печатной продукции (более 6000 наименований). Планирование и размещение нового оборудования, на новых площадях. Ведение переговоров о поставках нового оборудования. Руководство коллективом до 160 человек. Организация и планирование рабочих смен для обеспечения непрерывного производственного процесса. Контроль работоспособности погрузочной техники, организация обслуживания и ремонта; постановка целей, контроль производительности, аттестация персонала. Создание процедур и инструкций. Имею большой опыт работы в снабжении предприятия материалами, деловые переговоры, заключение договоров. Подготовка производства к переходу на стандарт ICO 9001.

Продажа интерьерных лестниц - полный цикл. Поиск заказчика, консультирование, выезд на замер, подготовка сметы и дизайн проекта, заключение договора, ведение клиента до подписания акта выполненных работ.

Организация продаж нового вида товара (обувь из ЭВА) с нуля. Проведение презентаций для потенциальных клиентов. Проведение переговоров с сетевыми магазинами, разработка матрицы, согласование графиков поставок, планирование и бюджетирование, контроль поставок и расчётов с поставщиками и покупателями. Организация, совместно с сетями, рекламных акций. Мониторинг полки клиента, присутствия конкурентов на полке, в сети, в регионе. Разработка матрицы для сетей с учетом сезонности товара, пиков роста продаж. Расширение клиентской базы. Участие в разработке новых моделей товара. Введение электронного документооборота с торговыми сетями. Участие в выставках МОСШУЗ. Работа по рекламациям клиентов (Недогруз, брак, сроки поставок, возврат товара от покупателей и т.д.), документальной оформление. Работа с производством по вопросам планирования производства, размещения заказов на производство, определение сроков поставки на РЦ, логистика.

- Организация отдела продаж филиала с нуля и подбор персонала. - Проведение переговоров с крупными клиентами и формирование дистрибьюторского пула - Формирование недельного, месячного, квартального плана продаж - Формирование месячных планов для производства - Участие в разработке ценовой, скидочной и бонусной политики компании - Общий контроль над платежами, отгрузками, сальдо по контрагентам Достижения: Филиал функционирует с мая 2017 года, за первые 3 месяца был сформирован пул дистрибьюторов на рынке Москвы и М. О. Организована эффективная логистическая цепочка: производство-склад-дистрибьютор, которая позволила обеспечить бесперебойные поставки и необходимый товарный запас на складе в Москве. Организован отдел прямых и региональных продаж по ЦФО и СЗФО в рамках зоны ответственности филиала. При помощи отдела маркетинга проведеныэффективные и экономически обоснованные акции нацеленные на повышение лояльности к бренду у конечного покупателя и позволили увеличить количественную и качественную дистрибьюцию. Разработаны и внедрены мотивационные программы для дистрибьюторов. На сегодняшний день действующая география продаж от г. Полярные Зори до г. Воронеж, продолжается прирост акб как в прямых продажах так и оптовом канале сбыта.

Организация и контроль процесса технической поддержки пользователей, локальной вычислительной сети, оргтехники и серверного оборудования. Управление распределенной ифраструктурой предприятия и штатом сотрудников (4 обособленных подразделения, десятки представительств в РФ и за рубежом, 5 работников группы в подчинении, 300 рабочих мест, 40 физических серверов и 100 виртуальных, 3 собственных ЦОД). Обеспечение и проведение мероприятий, направленных на развитие, внедрение, сопровождение и обеспечение работоспособности вычислительной техники и программного обеспечения. Анализ эффективности использования вычислительной техники и программного обеспечения. Обработка замечаний по предоставляемым IT-сервисам. Поддержка автоматизированных систем Авиакомпании, а также средств и каналов связи. Обеспечение проведения эксплуатационных испытаний вычислительной техники. Организация технического обслуживания, ремонта и приобретения средств вычислительной техники. Планирование снабжения и обеспечение учета расходных материалов для вычислительной техники и периферии. Проведение проверки и подготовка к акцепту выставляемых поставщиками счетов. Разработка организационно-распорядительных документов, регламентирующих деятельность департамента информационных технологий. Формирование среднесрочных и долгосрочных бюджетов деятельности Авиакомпании в области ИТ. Подготовка и курирование договоров с партнерами авиакомпании в области ИТ. Организация подбора персонала ДИТ.

- Учредил компанию по поставкам из Европы в Россию промышленного оборудования, запасных частей и комплектующих изделий для предприятий керамической промышленности (промышленные вентиляторы, чугунные и стальные изделия массой до 7,5 тонн, формовочное и глиноперерабатывающее оборудование, огнеупорные изделия). - Установил деловые отношения с рядом европейских компаний, специализирующихся в области производства промышленного оборудования и запасных частей. - Заключил дистрибьюторские договора с двумя европейскими компаниями на представление их интересов в РФ. - Провёл аналитическую работу по изучению рынка сбыта на территории РФ с целью определения потенциальных клиентов и нацеливания маркетинговой активности. - Проводил переговоры с первыми лицами и тех. специалистами высшего звена компаний-партнеров (заводов-производителей строительных материалов) с целью совершения сделок. - Сформировал внутреннюю базу данных потенциальных клиентов и их потребностей. - Выстроил партнерские отношения с более чем 70 предприятиями. - Разработал и сформулировал ценовую политику компании с учетом текущей рыночной ситуации, цен конкурентов, себестоимости, рентабельности, системы скидок, планируемого объема продаж и категории клиентов. - Осуществлял прямые продажи. - Управлял договорной работой, финансами, отчетностью. Результаты: - Вывод компании на рентабельный уровень работы. - Сформирован портфель заказов компании. - Достигнут годовой оборот компании свыше 20 млн. рублей. - Выстроен алгоритм взаимодействия с транспортными компаниями, таможенными органами, органами по сертификации, брокерами. - Приобретены хорошие знания бухгалтерского и налогового учета.

Поиск отечественных производителей мяса и птицы в программе импортозамещения, .установка прямых контактов с заключением долгосрочных договоров, участие в программе Департамента торговли Москвы (потребительский рынок) по привлечению регионов на московсий оптовый рынок (Черноземье, Ставрополье, Орловский край). Собственные наработки по говядине (Алтайский край). Снабжение крупных ресторанных сетей и комбинатов питания. Ежедневный мониторинг конкурентности отечественного мясного рынка и зарубежных предложений. Работа с прямыми квотодержателями и импортёрами. Полное ведение закупки от договора-до клиента.

Руководство и ведение финансово-хозяйственной деятельностью, сохранность и эффективное использование имущества. Учёт и контроль материально-технической базы, материальных ценностей, расчёт бюджета на предстоящий период. Контроль и учёт финансовой и внутренней отчётности, ведение документооборота, планирование работы. Организация привлечения клиентов, приёма и обслуживания гостей. Разработка внутренних правил, регламентов, инструкций, обязанностей для персонала и посетителей. Организация и контроль проведения ремонтных работ, деятельности службы эксплуатации, обеспечение противопожарного режима. Организация и контроль снабжения, закупок, обеспечения и обслуживание материально-технической базы. Ведение учёта технической документации: вентиляции, электроснабжение, водоснабжение, канализации и обеспечение бесперебойного обслуживания всеми видами энергии дома отдыха. Организация банкетов, составление калькуляции питания отдыхающих в ресторане

1. Руководство возглавляемым производственным участком. 2. Выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек. 3. Выполнение расстановки рабочих и бригад, осуществляет формирование бригад (их количественный, профессиональный и квалификационный состав), координация их деятельность. 4. Контроль за соблюдением технологических процессов, оперативно выявлять и устранять причины их нарушения. 5. Участие в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков. 6. Проверка качества выпускаемой продукции или выполняемых работ. 7. Осуществление мероприятий по предупреждению брака и повышению качества продукции. 8. Участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ. 9. Устанавливать и своевременно доводить производственные задания бригадам и отдельным рабочим (не входящим в состав бригад) в соответствии с утвержденными производственными планами и графиками, нормативные показатели по использованию оборудования, сырья, материалов, инструмента, топлива, энергии. 10. Осуществлять производственный инструктаж рабочих, проводит мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль за их соблюдением. 11. Обеспечивать правильность, и своевременность оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, простоев. 12. Обеспечивать своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования. 13. Контроль за соблюдением рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. 14. Подготовка предложений о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. 15. Организация работ по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям, проведение воспитательных работ в коллективе.

1. Контроль работоспособности сотрудников. 2. Учет качественного и своевременного документооборота. 3. Организация и проведение конференций по направлению отдела. 4. Участие в финансово-хозяйственных заседаниях вышестоящего руководства по направлению отдела. 5. Выполнение обязанностей начальника отдела.

Координация работ проектного отдела, отдела снабжения, подрядных организаций, поставщиков. Подбор подрядных организаций для выполнения СМР, заключение договоров, распределение объемов работ. Формирование подразделений для выполнения строительно-монтажных работ собственными силами (ИТР, рабочие, приобретение, аренда строительной техники, малой механизации, инструмента). Определение очередности этапов строительства для оптимального взаимодействия со смежными подразделениями: внутренняя инженерия, общестроительные работы, дорожные работы, благоустройство. Организация и контроль деятельности персонала до 80 чел. включая ИТР. Контроль графиков и сроков строительства, поставки материалов и оборудования. Контроль приемки выполненных работ, как подрядными организациями, так и собственными силами (качество, сроки, оплата). В процессе строительства, оптимизация проектных решений, с необходимыми согласованиями. После окончания строительства очередного складского корпуса передача выполненных работ Заказчику, эксплуатации. Построена инженерная инфраструктура на 8 объектах Московской области, Новосибирске, Екатеринбурге. Всего 39 корпусов от 4 000м2 – до 140 000м2, общая площадь 1 300 000м2. Достижения - были оптимизированы проекты по трассировке коммуникаций, что приводило к уменьшению метража прокладки сетей, использования ЖБ изделий, использования технологического оборудования, глубины заложения сетей, сокращение сроков строительства. Экономический эффект не просчитывался.

Обеспечения комплексных мер по экономической, имущественной, кадровой безопасности. Проверка юридических и физических лиц, а так же кандидатов на работу при помощи открытых источников информации, баз данных и личных наработанных контактов. Участие в обеспечении защиты информации и сведений, являющихся коммерческой тайной. Взыскание задолженности. Проверка залогов и деятельности организаций-заемщиков в Москве и в других регионах РФ. Проведение служебных расследований. Организация работы по видео наблюдению, охранной сигнализации, пожарной безопасности, охране труда. Взаимодействие с сотрудниками правоохранительных органов, а так же с СБ других предприятий.. Разрешение конфликтных ситуаций различного характера. Персонал 150 человек. СБ - 3 сотрудника. Подчинение Президенту банка.

Основные достижения: Снизил цены на большую часть закупаемых инертных материалов на 7-12%. Увеличил объем продаж бетонных смесей и строительных растворов с 8000 до 15000 куб.м. в месяц. Управление операционной деятельностью завода, обеспечение бесперебойности производственного процесса в круглосуточном режиме без выходных и праздничных дней; Руководство коммерческим отделом и диспетчерской службой; Управление текущей финансовой деятельностью организации; Управление дебиторской и кредиторской задолженностями; Координация деятельности персонала, разработка системы мотивации; Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозкой сырья, материалов, готовой продукции; Бюджетирование в рамках функционального направления; Анализ затрат и их оптимизация, работа над снижением себестоимости выпускаемой продукции; Работа c ERP-системой концерна КРОСТ; Анализ и оптимизация бизнес-процессов, оптимизация документооборота; Взаимодействие с государственными структурами; Представление и защита интересов организации в вышестоящей организации; Исполнение обязанностей генерального директора на время отпуска или болезни; В рамках обеспечения закупок сырья и материалов: Организация взаимодействия и текущая работа с поставщиками, ведение переговоров, договорная работа; Планирование, организация, анализ, координация и текущее управление закупочными и логистическими процессами; Мониторинг рынка сырья и материалов по направлениям деятельности компании; Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; В рамках обеспечения реализации готовой продукции: Привлечение новых клиентов, участие в переговорах, заключение договоров на поставку готовой продук-ции; Участие в тендерах на поставку готовой продукции на строительные объекты крупных девелоперов; Развитие партнерских отношений с клиентами; Формирование ценовой политики; Управление дебиторской задолженность клиентов.

• контроль за работой отдела, • оперативное решение задач, • закупка материалов у поставщика, • контроль таможенного сопровождения товаров, • ведение, контроль и расширение клиентской базы организации, • контроль за снабжением дилеров по РФ, • обработка заказов от дилеров, • контроль доставок товара региональным представителям, • контроль за работай дилеров организации, • анализ деятельности конкурентов, • контроль за работой и снабжение монтажного отдела, • ведение переговоров с частными лицами (клиентами) и организациями (дилерами). • заключение договоров с клиентами и дилерами, • проведение инвентаризаций товара, • составление смет для монтажного отдела, • контроль за задолжностями контрагентов, • планирование сбыта продукции, • ведение ценообразования, проведения акций и различных программ, • организация и контроль проведения рекламных компаний, • активное взаимодействие с другими отделами организации.

Изготовление торгового оборудования и корпусной мебели. • Управление бесперебойной работой всего производства, 80 шт.единиц (цех, склад, служба сервиса и монтажа, отдел по работе с рекламациями, отдел планирования, конструкторский отдел). Обеспечение выполнения плана производства продукции; Контроль исполнения план-графика производства. Выявление причин сбоя производственного процесса и разработка корректирующих мероприятий. Контроль соблюдения технологической дисциплины; • Создание и внедрение должностных инструкций всем подчиненным с пошаговым описанием их обязанностей и действий. Создание системы мотивации для ИТР и рабочих. Организация контроля качества выпускаемой продукции. Контроль соответствия продукции утвержденным образцам (эталонам), стандартам, техническим условиям. Контроль соблюдения технологических режимов и регламентов на всех стадиях производственного процесса. Выявление причин появления брака и дефектов, реализация мероприятий по их устранению и исключению. • Организация входного контроля качества сырья, материалов и полуфабрикатов получаемых от поставщиков предприятия. Контроль правильности установления сортности и количества сырья. Контроль правильности хранения сырья, материалов, полуфабрикатов, комплектующих изделий и готовой продукции. Работа с натуральным шпоном и файн-лайном, с лакокрасочными материалами, а также со всеми имеющимися на данный момент материалами применяемые в мебельной промышленности. На производстве используются станки: Обрабатывающий центр с ЧПУ Busellato Jet, Раскроечный центр с ЧПУ HPP 130 HOLZMA, Сверлильно-присадочный станок Vitap Alfa 27, вакуумный пресс, горячий пресс, ручной инструмент по работе с искусственным камнем.

Руководство автоколонной. Разработка и внедрение комплекса мероприятий ведущих к снижению себестоимости грузоперевозок. Выполнение установленных показателей эффективности использования автотранспорта (техническая готовность, использование подвижного состава, выполнение нормативов подачи на загрузку и сроков доставки грузов и т.д.). Работа с личным составом водителей (подбор, расстановка, постановка задач и контроль их выполнения и т.д.). Подготовка отчетов в соответствии с утвержденными регламентами компании. Инструктажи по ОТ и ТБ, БДД. Участие в подготовке бюджета предприятия в рамках автоколонны. Работа в программе SAP. (Штат—152 чел., 76 ед подвижного состава (МАН, Скания, КАМАЗ)

Осуществление руководством эксплуатаций, ремонтом, строительством коммуникационных коллекторов. - руководство подразделениями, входящими в УКС: производственным отделом, техническим отделом, отделом строительства коммуникационных коллекторов; - постановка задач и разработка текущих планов строительства; - проверка и выдача проектно-сметной документации; - техническое сопровождение строительства; - взаимодействие с финансовыми подразделениями организации; - организация выполнения планов капитального строительства коммуникационных коллекторов; - работа с Государственным заказчиком, проектными институтами, контролирующими организациями. В подчинении 45 человек. Коллектор от ПС Бескудникова. Коллектор от ПС Ваганьковская. Коллектор от ПС Кузьминки. Коллектор от ПС МГУ. Коллектор от ПС Грач.

Основные достижения: Снизил цены на большую часть закупаемых инертных материалов на 7-12%. Увеличил объем продаж бетонных смесей и строительных растворов с 8000 до 15000 куб.м. в месяц. Управление операционной деятельностью завода, обеспечение бесперебойности производственного процесса в круглосуточном режиме без выходных и праздничных дней; Руководство коммерческим отделом и диспетчерской службой; Управление текущей финансовой деятельностью организации; Управление дебиторской и кредиторской задолженностями; Координация деятельности персонала, разработка системы мотивации; Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозкой сырья, материалов, готовой продукции; Бюджетирование в рамках функционального направления; Анализ затрат и их оптимизация, работа над снижением себестоимости выпускаемой продукции; Работа c ERP-системой концерна КРОСТ; Анализ и оптимизация бизнес-процессов, оптимизация документооборота; Взаимодействие с государственными структурами; Представление и защита интересов организации в вышестоящей организации; Исполнение обязанностей генерального директора на время отпуска или болезни; В рамках обеспечения закупок сырья и материалов: Организация взаимодействия и текущая работа с поставщиками, ведение переговоров, договорная работа; Планирование, организация, анализ, координация и текущее управление закупочными и логистическими процессами; Мониторинг рынка сырья и материалов по направлениям деятельности компании; Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; В рамках обеспечения реализации готовой продукции: Привлечение новых клиентов, участие в переговорах, заключение договоров на поставку готовой продук-ции; Участие в тендерах на поставку готовой продукции на строительные объекты крупных девелоперов; Развитие партнерских отношений с клиентами; Формирование ценовой политики; Управление дебиторской задолженность клиентов.

Основные достижения: Снизил цены на большую часть закупаемых инертных материалов на 7-12%. Увеличил объем продаж бетонных смесей и строительных растворов с 8000 до 15000 куб.м. в месяц. Управление операционной деятельностью завода, обеспечение бесперебойности производственного процесса в круглосуточном режиме без выходных и праздничных дней; Руководство коммерческим отделом и диспетчерской службой; Управление текущей финансовой деятельностью организации; Управление дебиторской и кредиторской задолженностями; Координация деятельности персонала, разработка системы мотивации; Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозкой сырья, материалов, готовой продукции; Бюджетирование в рамках функционального направления; Анализ затрат и их оптимизация, работа над снижением себестоимости выпускаемой продукции; Работа c ERP-системой концерна КРОСТ; Анализ и оптимизация бизнес-процессов, оптимизация документооборота; Взаимодействие с государственными структурами; Представление и защита интересов организации в вышестоящей организации; Исполнение обязанностей генерального директора на время отпуска или болезни; В рамках обеспечения закупок сырья и материалов: Организация взаимодействия и текущая работа с поставщиками, ведение переговоров, договорная работа; Планирование, организация, анализ, координация и текущее управление закупочными и логистическими процессами; Мониторинг рынка сырья и материалов по направлениям деятельности компании; Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; В рамках обеспечения реализации готовой продукции: Привлечение новых клиентов, участие в переговорах, заключение договоров на поставку готовой продук-ции; Участие в тендерах на поставку готовой продукции на строительные объекты крупных девелоперов; Развитие партнерских отношений с клиентами; Формирование ценовой политики; Управление дебиторской задолженность клиентов.

Основные достижения: Снизил цены на большую часть закупаемых инертных материалов на 7-12%. Увеличил объем продаж бетонных смесей и строительных растворов с 8000 до 15000 куб.м. в месяц. Управление операционной деятельностью завода, обеспечение бесперебойности производственного процесса в круглосуточном режиме без выходных и праздничных дней; Руководство коммерческим отделом и диспетчерской службой; Управление текущей финансовой деятельностью организации; Управление дебиторской и кредиторской задолженностями; Координация деятельности персонала, разработка системы мотивации; Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозкой сырья, материалов, готовой продукции; Бюджетирование в рамках функционального направления; Анализ затрат и их оптимизация, работа над снижением себестоимости выпускаемой продукции; Работа c ERP-системой концерна КРОСТ; Анализ и оптимизация бизнес-процессов, оптимизация документооборота; Взаимодействие с государственными структурами; Представление и защита интересов организации в вышестоящей организации; Исполнение обязанностей генерального директора на время отпуска или болезни; В рамках обеспечения закупок сырья и материалов: Организация взаимодействия и текущая работа с поставщиками, ведение переговоров, договорная работа; Планирование, организация, анализ, координация и текущее управление закупочными и логистическими процессами; Мониторинг рынка сырья и материалов по направлениям деятельности компании; Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; В рамках обеспечения реализации готовой продукции: Привлечение новых клиентов, участие в переговорах, заключение договоров на поставку готовой продук-ции; Участие в тендерах на поставку готовой продукции на строительные объекты крупных девелоперов; Развитие партнерских отношений с клиентами; Формирование ценовой политики; Управление дебиторской задолженность клиентов.

Организация обеспечения структурных подразделений всеми необходимыми для производственной деятельности материальными ресурсами и их рациональное использование с целью сокращения издержек при строительных работах. Руководство разработкой проектов перспективных и текущих планов и балансов материально-технического обеспечения, планов строительных работ и создание необходимых производственных запасов с учетом прогрессивных норм расхода. Разработка стандартов организации по обеспечению качества строительных работ. Составления установленной отчетности по выполнению плана материально-технического обеспечения организации. Руководство работниками отдела материально технического снабжения

— Проведение переговоров с поставщиками — Составление коммерческих предложений и заключение договоров — Поиск подрядчиков и взаимодействие с ними — Составление планов поставки ТМЦ на объекты, склад — Ведение документооборота в полном объеме — Составление отчетов по результатам работы

Общая координация работы персонала всех цехов, участков и служб. Входящий контроль качества, формирования партий и реализации готовой серийной продукции (металлические двери, декоративные корзины кондиционеров и кронштейны кондиционеров для фасадов зданий группы ПИК). Подбор персонала. Разработка, контроль проектирования и проведения работ по внедрению технологий, усовершенствованию подходов к индивидуальной оптимизации технологических циклов производства. Подготовка основного и привлечение к работе по заказам сторонних производств (субподряд), управление ИТР-персоналом производственных цехов и участков предприятия, конструкторско-технологическим отделом и отделом снабжения.

1. Контроль и управление всеми аспектами деятельности производства, в т.ч. управление производственной деятельностью отдела качества (соблюдение технологий) 2. Участие в разработке бизнес-планов, годовых планов, планирование капитальных вложений 3. Управление проектной деятельностью предприятия, снабжение и управление закупками, контроль логистики (приём сырья и отгрузка готовой продукции) 4. Взаимодействие с поставщиками, выбор подрядных организаций, контроль работ 5. Управление персоналом (до 50 шт. ед.), разработка перспективных и текущих планов технологической подготовки производства, графиков проведения планово предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования 6. Планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов, анализ материально-технической базы 7. Анализ эффективности показателей производства и результатов проектов, изучение и анализ технологии и качества 8. Контроль за разработкой необходимой технической документации 9. Подготовки консолидированной отчётности 10. Выполнение плановых показателей по прибыли, оптимизация расходной части