Резюме «Руководитель отдела снабжения» в Домодедово

Организация продаж нового вида товара (обувь из ЭВА) с нуля. Проведение презентаций для потенциальных клиентов. Проведение переговоров с сетевыми магазинами, разработка матрицы, согласование графиков поставок, планирование и бюджетирование, контроль поставок и расчётов с поставщиками и покупателями. Организация, совместно с сетями, рекламных акций. Мониторинг полки клиента, присутствия конкурентов на полке, в сети, в регионе. Разработка матрицы для сетей с учетом сезонности товара, пиков роста продаж. Расширение клиентской базы. Участие в разработке новых моделей товара. Введение электронного документооборота с торговыми сетями. Участие в выставках МОСШУЗ. Работа по рекламациям клиентов (Недогруз, брак, сроки поставок, возврат товара от покупателей и т.д.), документальной оформление. Работа с производством по вопросам планирования производства, размещения заказов на производство, определение сроков поставки на РЦ, логистика.

- Обеспечение предприятия с непрерывным циклом работы всеми необходимыми материальными ресурсами для производственной деятельности. - Организация учета движения материальных средств и складского хозяйства. - Планирование бюджета на закупку материальных ресурсов, составление платежного календаря, графиков оплат. - Обеспечение составления установленной отчетности на предприятии о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия. - Функция контроля качества, количества, комплектации входящего материала. Контроль за хранением материалов на складах, расходованием ресурсов при производстве. - Контроль выполнения договорных условий поставщиками. Претензионная работа с поставщиками. - Разработка и соблюдение лимитов на закупку и хранение материалов. - Разработка стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению. - Обеспечение подготовки заключения договоров с поставщиками, согласование условий оплаты и сроков поставки. Разработка и организация наиболее выгодных условий сотрудничества с поставщиками. - Организация и проведение электронных торгов на необходимые материалы и ресурсы. - Руководство работниками отдела.

• закупка товарных позиций: Полиэтилен, пенополиэтилен, экструдированный полистирол, монтажная пена, плиты OSB, кварцевый песок, гвозди, саморезы и т.д. • планирование и организация снабжения строительными материалами и оборудованием. • планирование бюджета и долгосрочных поставок • поиск поставщиков, проведение переговоров, согласование цен, заключение договоров на поставку. • мониторинг рынка строительных материалов и поставщиков. • анализ и изучение рынка строительных материалов, цен на них, проведение работ по снижению затрат; • бесперебойное обеспечение стройматериалами (на 1 наименование материала - 2-3 поставщика) • ведение переговоров (цена, сроки поставки, скидки). • организация и планирование предоставления транспорта. • знание документации и требований к качеству поставляемой продукции. • работа по заявкам с объектов. • организация и контроль всей цепочки поставок. • контроль оформления документов. • ведение архива документов. • административно хозяйственная деятельность. (АХО) • бухгалтерская отчётность и составление актов сверок с поставщиками. • рассмотрение и решение возникающих разногласий, претензий.

1. Руководство возглавляемым производственным участком. 2. Выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек. 3. Выполнение расстановки рабочих и бригад, осуществляет формирование бригад (их количественный, профессиональный и квалификационный состав), координация их деятельность. 4. Контроль за соблюдением технологических процессов, оперативно выявлять и устранять причины их нарушения. 5. Участие в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков. 6. Проверка качества выпускаемой продукции или выполняемых работ. 7. Осуществление мероприятий по предупреждению брака и повышению качества продукции. 8. Участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ. 9. Устанавливать и своевременно доводить производственные задания бригадам и отдельным рабочим (не входящим в состав бригад) в соответствии с утвержденными производственными планами и графиками, нормативные показатели по использованию оборудования, сырья, материалов, инструмента, топлива, энергии. 10. Осуществлять производственный инструктаж рабочих, проводит мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль за их соблюдением. 11. Обеспечивать правильность, и своевременность оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, простоев. 12. Обеспечивать своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования. 13. Контроль за соблюдением рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. 14. Подготовка предложений о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. 15. Организация работ по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям, проведение воспитательных работ в коллективе.

1. Контроль работоспособности сотрудников. 2. Учет качественного и своевременного документооборота. 3. Организация и проведение конференций по направлению отдела. 4. Участие в финансово-хозяйственных заседаниях вышестоящего руководства по направлению отдела. 5. Выполнение обязанностей начальника отдела.

- Координировал работу 4-х удаленных производственных площадок группы компаний (Производство, МТО, склад) с общей численность более 150 человек; - Организовывал взаимодействие производства, технического и технологического отделов; - Планировал производство в соответствии с утвержденным планом продаж; - Организовывал и контролировал бесперебойный выпуск продукции, обеспеченности заказов материалами и комплектующими, оперативное решение возникающих вопросов; - Контролировал выполнение сменных производственных планов и задач; - Осуществлял контроль над рациональным использованием материалов с целью сокращения издержек производства и получения максимальной прибыли; - Контролировал своевременное выполнение планово-предупредительных ремонтов оборудования и поставку запасных частей; - Организовывал и контролировал обратную связь по выявленным покупателями бракованным изделиям; - Разрабатывал мероприятия по предупреждению брака и повышению качества продукции. Активно участвовал в улучшении конечного продукта совместно с директором производства, главным технологом; - Подготавливал технические отчеты: план-факт производства, план-факт загрузки мощностей; - Организовывал производственно-технические совещания с целью отчетности, решения стратегических вопросов и задач по повышению эффективности производства; - Участвовал в формировании планов развития и модернизации производственных площадок и определении необходимых для этого ресурсов. За время моей работы разработал регламент, устанавливающий правила взаимодействия по основным бизнес-процессам в группе компаний, благодаря чему улучшилось взаимодействие производства, торговли и логистического центра.

Обеспечения комплексных мер по экономической, имущественной, кадровой безопасности. Проверка юридических и физических лиц, а так же кандидатов на работу при помощи открытых источников информации, баз данных и личных наработанных контактов. Участие в обеспечении защиты информации и сведений, являющихся коммерческой тайной. Взыскание задолженности. Проверка залогов и деятельности организаций-заемщиков в Москве и в других регионах РФ. Проведение служебных расследований. Организация работы по видео наблюдению, охранной сигнализации, пожарной безопасности, охране труда. Взаимодействие с сотрудниками правоохранительных органов, а так же с СБ других предприятий.. Разрешение конфликтных ситуаций различного характера. Персонал 150 человек. СБ - 3 сотрудника. Подчинение Президенту банка.

Формирование складского помещения с "0", с пустого склада без стелажей до склада с ассортиментом более 2000 единиц и наличием более 10000 шт. товара. Руководство 2-3 подчиненными. Общение с клиентами. Продажа запчастей из наличия и под заказ (Запасные части автомобилей) физ. и юр. лицам. Работа с электронными каталогами автозапчастей. Планирование помещения сервиса и магазина запчастей, размещения оборудования и торговых витрин, закупка оборудования для сервиса, контроль поставки и проверка качества оборудования, контроль установки оборудования и проверка работоспособности. Работа с накладными и другими документами. Поиск поставщиков.

Руководство автоколонной. Разработка и внедрение комплекса мероприятий ведущих к снижению себестоимости грузоперевозок. Выполнение установленных показателей эффективности использования автотранспорта (техническая готовность, использование подвижного состава, выполнение нормативов подачи на загрузку и сроков доставки грузов и т.д.). Работа с личным составом водителей (подбор, расстановка, постановка задач и контроль их выполнения и т.д.). Подготовка отчетов в соответствии с утвержденными регламентами компании. Инструктажи по ОТ и ТБ, БДД. Участие в подготовке бюджета предприятия в рамках автоколонны. Работа в программе SAP. (Штат—152 чел., 76 ед подвижного состава (МАН, Скания, КАМАЗ)

- -закупка материала, необходимого для работы производства - -оптимизация закупок - -экономический анализ рентабельности и просчет необходимого складского запаса на срок от 1 месяца до года - -составление бюджета и распределение материальных средств

Руководство производственно-хозяйственной и финансово-экономической деятельностью компании; организация работы и эффективного взаимодействия всех участков; обеспечение выполнения всех обязательств перед заказчиками.

Планирование работы отдела (планирование, цели, задачи, мотивация). Поиск и привлечение клиентов. Составление отчетности. Ведение, поддержание и развитие клиентской базы. Создание мотивационных программ для дистрибьютеров на территории г. Москвы и МО. Анализ рынка и сбор информации о клиентах. Представление компании на конференциях и демонстрационных мероприятиях. Достижения: Общее увеличение товарооборота на 30%, за счёт ввода-ротации продукции на основании ABC-анализа и специфики работы дистрибьюторов в рамках каналов сбыта. Сокращение ПДЗ. Разработка и подписание доп.соглашений с мотивационной составляющей с целью ежемесячного выполнения плановых показателей по продажам. Увеличение показателей количественной и качественной дистрибьюции.

1. 2007 по настоящее время—ООО «Альдо-Индастри» мебельная фабрика - руководитель отдела снабжения - закупка материала, необходимого для работы пр-ва; - оптимизация закупок; - экономический анализ рентабельности и просчет необходимого складского запаса на срок от года и более. 2. 2004-2007—ООО «Альдо» - заведующая складами производства - руководство коллективом более 30 человек; - установление и регулирование складского учета складов различного направления; - работа с большим ассортиментом материалов. 3.1999-2004г-- ЗАО «ТК Вимм-Билль-Данн» - -менеджер отдела логистики - складской учет; - хранение, приемка и отпуск товаров; - программное распределение складских площадей.

— Проведение переговоров с поставщиками — Составление коммерческих предложений и заключение договоров — Поиск подрядчиков и взаимодействие с ними — Составление планов поставки ТМЦ на объекты, склад — Ведение документооборота в полном объеме — Составление отчетов по результатам работы

Руководил отделом в части касающейся: - разработки нормативно-правовых документов определяющих порядок эксплуатации и содержания в исправном состоянии инженерных средств; - организации учета и технического состояния средств, определения потребности в недостающем имуществе; - проверки документов, поступающих на списание технических средств; - разработки технической документации для проведения НИОКР и НИР; - внедрения новых образцов технических средств в эксплуатацию; - подготовки технической документации для проведения аукционов по закупке недостающих и ремонту неисправных средств; - выдачи (распределения, доставки) в подразделения недостающего имущества.

Заключение договоров на снабжение электрической энергией (около 20 договоров в день). Доработала форму договора, что позволило сократить время его обработки с 5 мин до 30 сек.

- создание отдела закупок с "нуля" - взаимодействие и поддержание деловых связей с широким кругом производителей; - решение административных и управленческих вопросов; - предоставление интересов ГБУ на различных совещаниях Деятельность по созданию и проведению процедуры. а именно: - создание и редактирования плана графика. отслеживания сроков; - детализация процедуры в ЕАИСТ 2.0 - контроль потребности организации в товаре/услуги; - поиск поставщиков. запрос коммерческого предложения, - формирования расчета средней максимальной цены, - подготовка Формы 2, ТЗ, контракта. протокола согласования НМЦ, приказа. спецификации, графика поставки, акта сдачи- приемки и согласования такой документации у вышестоящих органов. - публикация процедуры через ЕАИСТ 2.0 - отслеживание этапов проведения процедуры, - подготовка разъяснений запросов от Поставщиков; - заключение договора с победителем на ТП "Сбербанк АСТ" - внесение договора в систему; - закрытие договора; - заключение договоров с единственным поставщиком; - заключение договоров до 100 тыс руб. на Портале поставщиков (оферта) - отчетность (СМП и др) - подбор и обучение персонала

• Поиск и закупка ТМЦ (от стадии заказа до фактической передачи ТМЦ на склад);• Работа с сопроводительной документацией (проверка корректности заполнения ТН, СФ)• Проведение тендеров на электронных площадках (запрос котировок, редукцион);• Оформление результатов тендеров;• Составление и заключение договоров с контрагентами, составление актов приема-передачи/выполненных работ.

1. Контроль и управление всеми аспектами деятельности производства, в т.ч. управление производственной деятельностью отдела качества (соблюдение технологий) 2. Участие в разработке бизнес-планов, годовых планов, планирование капитальных вложений 3. Управление проектной деятельностью предприятия, снабжение и управление закупками, контроль логистики (приём сырья и отгрузка готовой продукции) 4. Взаимодействие с поставщиками, выбор подрядных организаций, контроль работ 5. Управление персоналом (до 50 шт. ед.), разработка перспективных и текущих планов технологической подготовки производства, графиков проведения планово предупредительного и капитального ремонта сварочного оборудования 6. Планирование сроков и объемов работ, затрат трудовых и материальных ресурсов, анализ материально-технической базы 7. Анализ эффективности показателей производства и результатов проектов, изучение и анализ технологии и качества 8. Контроль за разработкой необходимой технической документации 9. Подготовки консолидированной отчётности 10. Выполнение плановых показателей по прибыли, оптимизация расходной части

Обследование, подготовка и проведение работ по химической чистке систем отопления, теплообменного и котельного оборудования ЖКХ и промпредприятий. Руководиль работ по химической чистке трубопроводов топлива, масла и теплоснабжения на стоящейся в Каспийском море ПАО"ЛУКОЙЛ" ЛСП (ледостойкая платформа) и ЦТП (центральная технологическая платформа). Руководитель работ по химической чистке теплообменного оборудования "СИБУР-Холдинг" (Воронеж, Тольятти) и ПАО "НК "РОСНЕФТЬ" (Новокуйбышевск).

Руководство автоколонной. Разработка и внедрение комплекса мероприятий ведущих к снижению себестоимости грузоперевозок. Выполнение установленных показателей эффективности использования автотранспорта (техническая готовность, использование подвижного состава, выполнение нормативов подачи на загрузку и сроков доставки грузов и т.д.). Работа с личным составом водителей (подбор, расстановка, постановка задач и контроль их выполнения и т.д.). Подготовка отчетов в соответствии с утвержденными регламентами компании. Участие в подготовке бюджета предприятия в рамках автоколонны. Работа в программе SAP. (Штат—152 чел., 76 ед подвижного состава (МАН, Скания, КАМАЗ)

Руководство автоколонной. Разработка и внедрение комплекса мероприятий ведущих к снижению себестоимости грузоперевозок. Выполнение установленных показателей эффективности использования автотранспорта (техническая готовность, использование подвижного состава, выполнение нормативов подачи на загрузку и сроков доставки грузов и т.д.). Работа с личным составом водителей (подбор, расстановка, постановка задач и контроль их выполнения и т.д.). Подготовка отчетов в соответствии с утвержденными регламентами компании. Инструктажи по ОТ и ТБ, БДД. Участие в подготовке бюджета предприятия в рамках автоколонны. Работа в программе SAP. (Штат—152 чел., 76 ед подвижного состава (МАН, Скания, КАМАЗ)

Руководство автоколонной. Разработка и внедрение комплекса мероприятий ведущих к снижению себестоимости грузоперевозок. Выполнение установленных показателей эффективности использования автотранспорта (техническая готовность, использование подвижного состава, выполнение нормативов подачи на загрузку и сроков доставки грузов и т.д.). Работа с личным составом водителей (подбор, расстановка, постановка задач и контроль их выполнения и т.д.). Подготовка отчетов в соответствии с утвержденными регламентами компании. Инструктажи по ОТ и ТБ, БДД. Участие в подготовке бюджета предприятия в рамках автоколонны. Работа в программе SAP. (Штат—250 чел., 115 ед подвижного состава (МАН, Скания)

Руководство автоколонной. Разработка и внедрение комплекса мероприятий ведущих к снижению себестоимости грузоперевозок. Выполнение установленных показателей эффективности использования автотранспорта (техническая готовность, использование подвижного состава, выполнение нормативов подачи на загрузку и сроков доставки грузов и т.д.). Работа с личным составом водителей (подбор, расстановка, постановка задач и контроль их выполнения и т.д.). Подготовка отчетов в соответствии с утвержденными регламентами компании. Инструктажи по ОТ и ТБ, БДД. Участие в подготовке бюджета предприятия в рамках автоколонны. Работа в программе SAP. (Штат—152 чел., 76 ед подвижного состава (МАН, Скания, КАМАЗ)