Резюме «Руководитель отдела снабжения» в Домодедово

- Обеспечение предприятия с непрерывным циклом работы всеми необходимыми материальными ресурсами для производственной деятельности. - Организация учета движения материальных средств и складского хозяйства. - Планирование бюджета на закупку материальных ресурсов, составление платежного календаря, графиков оплат. - Обеспечение составления установленной отчетности на предприятии о выполнении плана материально-технического обеспечения предприятия. - Функция контроля качества, количества, комплектации входящего материала. Контроль за хранением материалов на складах, расходованием ресурсов при производстве. - Контроль выполнения договорных условий поставщиками. Претензионная работа с поставщиками. - Разработка и соблюдение лимитов на закупку и хранение материалов. - Разработка стандартов предприятия по материально-техническому обеспечению. - Обеспечение подготовки заключения договоров с поставщиками, согласование условий оплаты и сроков поставки. Разработка и организация наиболее выгодных условий сотрудничества с поставщиками. - Организация и проведение электронных торгов на необходимые материалы и ресурсы. - Руководство работниками отдела.

Организация производственного процесса и складского хозяйства. Планирование работы печатного и упаковочного участков, руководство складом печатной продукции (более 6000 наименований). Планирование и размещение нового оборудования, на новых площадях. Ведение переговоров о поставках нового оборудования. Руководство коллективом до 160 человек. Организация и планирование рабочих смен для обеспечения непрерывного производственного процесса. Контроль работоспособности погрузочной техники, организация обслуживания и ремонта; постановка целей, контроль производительности, аттестация персонала. Создание процедур и инструкций. Имею большой опыт работы в снабжении предприятия материалами, деловые переговоры, заключение договоров. Подготовка производства к переходу на стандарт ICO 9001.

• закупка товарных позиций: Полиэтилен, пенополиэтилен, экструдированный полистирол, монтажная пена, плиты OSB, кварцевый песок, гвозди, саморезы и т.д. • планирование и организация снабжения строительными материалами и оборудованием. • планирование бюджета и долгосрочных поставок • поиск поставщиков, проведение переговоров, согласование цен, заключение договоров на поставку. • мониторинг рынка строительных материалов и поставщиков. • анализ и изучение рынка строительных материалов, цен на них, проведение работ по снижению затрат; • бесперебойное обеспечение стройматериалами (на 1 наименование материала - 2-3 поставщика) • ведение переговоров (цена, сроки поставки, скидки). • организация и планирование предоставления транспорта. • знание документации и требований к качеству поставляемой продукции. • работа по заявкам с объектов. • организация и контроль всей цепочки поставок. • контроль оформления документов. • ведение архива документов. • административно хозяйственная деятельность. (АХО) • бухгалтерская отчётность и составление актов сверок с поставщиками. • рассмотрение и решение возникающих разногласий, претензий.

Организация продаж нового вида товара (обувь из ЭВА) с нуля. Проведение презентаций для потенциальных клиентов. Проведение переговоров с сетевыми магазинами, разработка матрицы, согласование графиков поставок, планирование и бюджетирование, контроль поставок и расчётов с поставщиками и покупателями. Организация, совместно с сетями, рекламных акций. Мониторинг полки клиента, присутствия конкурентов на полке, в сети, в регионе. Разработка матрицы для сетей с учетом сезонности товара, пиков роста продаж. Расширение клиентской базы. Участие в разработке новых моделей товара. Введение электронного документооборота с торговыми сетями. Участие в выставках МОСШУЗ. Работа по рекламациям клиентов (Недогруз, брак, сроки поставок, возврат товара от покупателей и т.д.), документальной оформление. Работа с производством по вопросам планирования производства, размещения заказов на производство, определение сроков поставки на РЦ, логистика.

1. Руководство возглавляемым производственным участком. 2. Выполнение участком в установленные сроки производственных заданий по объему производства продукции (работ, услуг), качеству, заданной номенклатуре (ассортименту), повышение производительности труда, снижение трудоемкости продукции на основе рациональной загрузки оборудования и использования его технических возможностей, повышение коэффициента сменности работы оборудования, экономное расходование сырья, материалов, топлива, энергии и снижение издержек. 3. Выполнение расстановки рабочих и бригад, осуществляет формирование бригад (их количественный, профессиональный и квалификационный состав), координация их деятельность. 4. Контроль за соблюдением технологических процессов, оперативно выявлять и устранять причины их нарушения. 5. Участие в разработке новых и совершенствовании действующих технологических процессов и режимов производства, а также производственных графиков. 6. Проверка качества выпускаемой продукции или выполняемых работ. 7. Осуществление мероприятий по предупреждению брака и повышению качества продукции. 8. Участие в приемке законченных работ по реконструкции участка, ремонту технологического оборудования, механизации и автоматизации производственных процессов и ручных работ. 9. Устанавливать и своевременно доводить производственные задания бригадам и отдельным рабочим (не входящим в состав бригад) в соответствии с утвержденными производственными планами и графиками, нормативные показатели по использованию оборудования, сырья, материалов, инструмента, топлива, энергии. 10. Осуществлять производственный инструктаж рабочих, проводит мероприятия по выполнению правил охраны труда, техники безопасности и производственной санитарии, технической эксплуатации оборудования и инструмента, а также контроль за их соблюдением. 11. Обеспечивать правильность, и своевременность оформления первичных документов по учету рабочего времени, выработки, простоев. 12. Обеспечивать своевременный пересмотр в установленном порядке норм трудовых затрат, внедрение технически обоснованных норм и нормированных заданий, правильное и эффективное применение систем заработной платы и премирования. 13. Контроль за соблюдением рабочими правил охраны труда и техники безопасности, производственной и трудовой дисциплины, правил внутреннего трудового распорядка. 14. Подготовка предложений о поощрении рабочих или применении мер материального воздействия, о наложении дисциплинарных взысканий на нарушителей производственной и трудовой дисциплины. 15. Организация работ по повышению квалификации и профессионального мастерства рабочих и бригадиров, обучению их вторым и смежным профессиям, проведение воспитательных работ в коллективе.

Организация и контроль процесса технической поддержки пользователей, локальной вычислительной сети, оргтехники и серверного оборудования. Обеспечение и проведение мероприятий, направленных на развитие, внедрение, сопровождение и обеспечение работоспособности вычислительной техники и программного обеспечения. Анализ эффективности использования вычислительной техники и программного обеспечения. Обработка замечаний по предоставляемым IT-сервисам. Поддержка автоматизированных систем Авиакомпании, а также средств и каналов связи. Обеспечение проведения эксплуатационных испытаний вычислительной техники. Организация технического обслуживания, ремонта и приобретения средств вычислительной техники. Планирование снабжения и обеспечение учета расходных материалов для вычислительной техники и периферии. Проведение проверки и подготовка к акцепту выставляемых поставщиками счетов. Разработка организационно-распорядительных документов, регламентирующих деятельность департамента информационных технологий. Формирование среднесрочных и долгосрочных бюджетов деятельности Авиакомпании в области ИТ. Подготовка договоров со сторонними организациями в области ИТ.

- Планирование рабочего дня. - Организация встреч, совещаний; - Отслеживание выполнения поручений и распоряжений; - Прием документации на имя генерального директора; - Подготовка писем; - Обеспечение полной административной поддержки генерального директора.

- Планирование рабочего дня. - Организация встреч, совещаний; - Отслеживание выполнения поручений и распоряжений; - Прием документации на имя генерального директора; - Подготовка писем; - Обеспечение полной административной поддержки генерального директора.

Управление операционной деятельностью завода, обеспечение бесперебойности производственного процесса в круглосуточном режиме без выходных и праздничных дней; Руководство коммерческим отделом и диспетчерской службой; Управление текущей финансовой деятельностью организации; Управление дебиторской и кредиторской задолженностями; Координация деятельности персонала, разработка системы мотивации; Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозкой сырья, материалов, готовой продукции; Бюджетирование в рамках функционального направления; Анализ затрат и их оптимизация, работа над снижением себестоимости выпускаемой продукции; Работа c ERP-системой концерна КРОСТ; Анализ и оптимизация бизнес-процессов, оптимизация документооборота; Взаимодействие с государственными структурами; Представление и защита интересов организации в вышестоящей организации; Исполнение обязанностей генерального директора на время отпуска или болезни; В рамках обеспечения закупок сырья и материалов: Организация взаимодействия и текущая работа с поставщиками, ведение переговоров, договорная работа; Планирование, организация, анализ, координация и текущее управление закупочными и логистическими процессами; Мониторинг рынка сырья и материалов по направлениям деятельности компании; Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; В рамках обеспечения реализации готовой продукции: Привлечение новых клиентов, участие в переговорах, заключение договоров на поставку готовой продук-ции; Участие в тендерах на поставку готовой продукции на строительные объекты крупных девелоперов; Развитие партнерских отношений с клиентами; Формирование ценовой политики; Управление дебиторской задолженность клиентов; Основные достижения: Снизил цены на большую часть закупаемых инертных материалов на 7-12%. Увеличил объем продаж бетонных смесей и строительных растворов с 8000 до 15000 куб.м. в месяц.

1. Контроль работоспособности сотрудников. 2. Учет качественного и своевременного документооборота. 3. Организация и проведение конференций по направлению отдела. 4. Участие в финансово-хозяйственных заседаниях вышестоящего руководства по направлению отдела. 5. Выполнение обязанностей начальника отдела.

Обеспечения комплексных мер по экономической, имущественной, кадровой безопасности. Проверка юридических и физических лиц, а так же кандидатов на работу при помощи открытых источников информации, баз данных и личных наработанных контактов. Участие в обеспечении защиты информации и сведений, являющихся коммерческой тайной. Взыскание задолженности. Проверка залогов и деятельности организаций-заемщиков в Москве и в других регионах РФ. Проведение служебных расследований. Организация работы по видео наблюдению, охранной сигнализации, пожарной безопасности, охране труда. Взаимодействие с сотрудниками правоохранительных органов, а так же с СБ других предприятий.. Разрешение конфликтных ситуаций различного характера. Персонал 150 человек. СБ - 3 сотрудника. Подчинение Президенту банка.

Координация и управление комплексом строительно-монтажных работ при возведении и реконструкции. Составление и соблюдение графика производства работ; - контроль за поставкой материалов, взаимодействие с отделом снабжения; - контроль за выполнением объемов и качества строительных работ; - ведение производственной и отчетной документации.

Координация и управление комплексом строительно-монтажных работ при возведении и реконструкции. Составление и соблюдение графика производства работ; - контроль за поставкой материалов, взаимодействие с отделом снабжения; - контроль за выполнением объемов и качества строительных работ; - ведение производственной и отчетной документации.

Руководство автоколонной. Разработка и внедрение комплекса мероприятий ведущих к снижению себестоимости грузоперевозок. Выполнение установленных показателей эффективности использования автотранспорта (техническая готовность, использование подвижного состава, выполнение нормативов подачи на загрузку и сроков доставки грузов и т.д.). Работа с личным составом водителей (подбор, расстановка, постановка задач и контроль их выполнения и т.д.). Подготовка отчетов в соответствии с утвержденными регламентами компании. Инструктажи по ОТ и ТБ, БДД. Участие в подготовке бюджета предприятия в рамках автоколонны. Работа в программе SAP. (Штат—152 чел., 76 ед подвижного состава (МАН, Скания, КАМАЗ)

Управление строительными подразделениями: проектный, планово-технический, сметно-договорной отдел, СМР. Обеспечение выполнения ключевых задач по прибыли. Управление проектами строительства: - разработка и контроль соблюдения графика; - взаимодействие с проектными организациями; - контроль работы подрядных организаций; - материально-техническое снабжение; - управление бюджетом, финансовый контроль; - организация сдачи объекта в эксплуатацию. Ключевые результаты: 1. Создал новый отдел реализации инвестиционных проектов, сформировал команду специалистов. 2. Обеспечил увеличение прибыли компании в 6 раз за счет привлечения проектов и реструктуризации строительного отдела реализовывающие инвестиционные проекты. 3. Организовал реализацию проектов строительства жилых городков вахтенного типа в трудно доступных местах (Казахстан, Сургут, Диксон, Дальний Восток) для Газпром, Роснефть и др (более 30 000 м2). 4. Строительство "с нуля" и сдача эксплуатацию производственного корпуса завода по производству композитных материалов 4000 м2

Планирование работы отдела (планирование, цели, задачи, мотивация). Поиск и привлечение клиентов. Составление отчетности. Ведение, поддержание и развитие клиентской базы. Создание мотивационных программ для дистрибьютеров на территории г. Москвы и МО. Анализ рынка и сбор информации о клиентах. Представление компании на конференциях и демонстрационных мероприятиях. Достижения: Общее увеличение товарооборота на 30%, за счёт ввода-ротации продукции на основании ABC-анализа и специфики работы дистрибьюторов в рамках каналов сбыта. Сокращение ПДЗ. Разработка и подписание доп.соглашений с мотивационной составляющей с целью ежемесячного выполнения плановых показателей по продажам. Увеличение показателей количественной и качественной дистрибьюции.

Управление операционной деятельностью завода, обеспечение бесперебойности производственного процесса в круглосуточном режиме без выходных и праздничных дней; Руководство коммерческим отделом и диспетчерской службой; Управление текущей финансовой деятельностью организации; Управление дебиторской и кредиторской задолженностями; Координация деятельности персонала, разработка системы мотивации; Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозкой сырья, материалов, готовой продукции; Бюджетирование в рамках функционального направления; Анализ затрат и их оптимизация, работа над снижением себестоимости выпускаемой продукции; Работа c ERP-системой концерна КРОСТ; Анализ и оптимизация бизнес-процессов, оптимизация документооборота; Взаимодействие с государственными структурами; Представление и защита интересов организации в вышестоящей организации; Исполнение обязанностей генерального директора на время отпуска или болезни; В рамках обеспечения закупок сырья и материалов: Организация взаимодействия и текущая работа с поставщиками, ведение переговоров, договорная работа; Планирование, организация, анализ, координация и текущее управление закупочными и логистическими процессами; Мониторинг рынка сырья и материалов по направлениям деятельности компании; Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; В рамках обеспечения реализации готовой продукции: Привлечение новых клиентов, участие в переговорах, заключение договоров на поставку готовой продук-ции; Участие в тендерах на поставку готовой продукции на строительные объекты крупных девелоперов; Развитие партнерских отношений с клиентами; Формирование ценовой политики; Управление дебиторской задолженность клиентов; Основные достижения: Снизил цены на большую часть закупаемых инертных материалов на 7-12%. Увеличил объем продаж бетонных смесей и строительных растворов с 8000 до 15000 куб.м. в месяц.

Управление операционной деятельностью завода, обеспечение бесперебойности производственного процесса в круглосуточном режиме без выходных и праздничных дней; Руководство коммерческим отделом и диспетчерской службой; Управление текущей финансовой деятельностью организации; Управление дебиторской и кредиторской задолженностями; Координация деятельности персонала, разработка системы мотивации; Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозкой сырья, материалов, готовой продукции; Бюджетирование в рамках функционального направления; Анализ затрат и их оптимизация, работа над снижением себестоимости выпускаемой продукции; Работа c ERP-системой концерна КРОСТ; Анализ и оптимизация бизнес-процессов, оптимизация документооборота; Взаимодействие с государственными структурами; Представление и защита интересов организации в вышестоящей организации; Исполнение обязанностей генерального директора на время отпуска или болезни; В рамках обеспечения закупок сырья и материалов: Организация взаимодействия и текущая работа с поставщиками, ведение переговоров, договорная работа; Планирование, организация, анализ, координация и текущее управление закупочными и логистическими процессами; Мониторинг рынка сырья и материалов по направлениям деятельности компании; Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; В рамках обеспечения реализации готовой продукции: Привлечение новых клиентов, участие в переговорах, заключение договоров на поставку готовой продук-ции; Участие в тендерах на поставку готовой продукции на строительные объекты крупных девелоперов; Развитие партнерских отношений с клиентами; Формирование ценовой политики; Управление дебиторской задолженность клиентов; Основные достижения: Снизил цены на большую часть закупаемых инертных материалов на 7-12%. Увеличил объем продаж бетонных смесей и строительных растворов с 8000 до 15000 куб.м. в месяц.

Управление операционной деятельностью завода, обеспечение бесперебойности производственного процесса в круглосуточном режиме без выходных и праздничных дней; Руководство коммерческим отделом и диспетчерской службой; Управление текущей финансовой деятельностью организации; Управление дебиторской и кредиторской задолженностями; Координация деятельности персонала, разработка системы мотивации; Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозкой сырья, материалов, готовой продукции; Бюджетирование в рамках функционального направления; Анализ затрат и их оптимизация, работа над снижением себестоимости выпускаемой продукции; Работа c ERP-системой концерна КРОСТ; Анализ и оптимизация бизнес-процессов, оптимизация документооборота; Взаимодействие с государственными структурами; Представление и защита интересов организации в вышестоящей организации; Исполнение обязанностей генерального директора на время отпуска или болезни; В рамках обеспечения закупок сырья и материалов: Организация взаимодействия и текущая работа с поставщиками, ведение переговоров, договорная работа; Планирование, организация, анализ, координация и текущее управление закупочными и логистическими процессами; Мониторинг рынка сырья и материалов по направлениям деятельности компании; Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; В рамках обеспечения реализации готовой продукции: Привлечение новых клиентов, участие в переговорах, заключение договоров на поставку готовой продук-ции; Участие в тендерах на поставку готовой продукции на строительные объекты крупных девелоперов; Развитие партнерских отношений с клиентами; Формирование ценовой политики; Управление дебиторской задолженность клиентов; Основные достижения: Снизил цены на большую часть закупаемых инертных материалов на 7-12%. Увеличил объем продаж бетонных смесей и строительных растворов с 8000 до 15000 куб.м. в месяц.

Управление операционной деятельностью завода, обеспечение бесперебойности производственного процесса в круглосуточном режиме без выходных и праздничных дней; Руководство коммерческим отделом и диспетчерской службой; Управление текущей финансовой деятельностью организации; Управление дебиторской и кредиторской задолженностями; Координация деятельности персонала, разработка системы мотивации; Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозкой сырья, материалов, готовой продукции; Бюджетирование в рамках функционального направления; Анализ затрат и их оптимизация, работа над снижением себестоимости выпускаемой продукции; Работа c ERP-системой концерна КРОСТ; Анализ и оптимизация бизнес-процессов, оптимизация документооборота; Взаимодействие с государственными структурами; Представление и защита интересов организации в вышестоящей организации; Исполнение обязанностей генерального директора на время отпуска или болезни; В рамках обеспечения закупок сырья и материалов: Организация взаимодействия и текущая работа с поставщиками, ведение переговоров, договорная работа; Планирование, организация, анализ, координация и текущее управление закупочными и логистическими процессами; Мониторинг рынка сырья и материалов по направлениям деятельности компании; Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; В рамках обеспечения реализации готовой продукции: Привлечение новых клиентов, участие в переговорах, заключение договоров на поставку готовой продук-ции; Участие в тендерах на поставку готовой продукции на строительные объекты крупных девелоперов; Развитие партнерских отношений с клиентами; Формирование ценовой политики; Управление дебиторской задолженность клиентов; Основные достижения: Снизил цены на большую часть закупаемых инертных материалов на 7-12%. Увеличил объем продаж бетонных смесей и строительных растворов с 8000 до 15000 куб.м. в месяц.

Управление операционной деятельностью завода, обеспечение бесперебойности производственного процесса в круглосуточном режиме без выходных и праздничных дней; Руководство коммерческим отделом и диспетчерской службой; Управление текущей финансовой деятельностью организации; Управление дебиторской и кредиторской задолженностями; Координация деятельности персонала, разработка системы мотивации; Организация работ по разрешению претензионных ситуаций, связанных с перевозкой сырья, материалов, готовой продукции; Бюджетирование в рамках функционального направления; Анализ затрат и их оптимизация, работа над снижением себестоимости выпускаемой продукции; Работа c ERP-системой концерна КРОСТ; Анализ и оптимизация бизнес-процессов, оптимизация документооборота; Взаимодействие с государственными структурами; Представление и защита интересов организации в вышестоящей организации; Исполнение обязанностей генерального директора на время отпуска или болезни; В рамках обеспечения закупок сырья и материалов: Организация взаимодействия и текущая работа с поставщиками, ведение переговоров, договорная работа; Планирование, организация, анализ, координация и текущее управление закупочными и логистическими процессами; Мониторинг рынка сырья и материалов по направлениям деятельности компании; Анализ и оптимизация логистических процессов, построение эффективной системы управления товарными потоками; В рамках обеспечения реализации готовой продукции: Привлечение новых клиентов, участие в переговорах, заключение договоров на поставку готовой продук-ции; Участие в тендерах на поставку готовой продукции на строительные объекты крупных девелоперов; Развитие партнерских отношений с клиентами; Формирование ценовой политики; Управление дебиторской задолженность клиентов; Основные достижения: Снизил цены на большую часть закупаемых инертных материалов на 7-12%. Увеличил объем продаж бетонных смесей и строительных растворов с 8000 до 15000 куб.м. в месяц.

- Планирование рабочего дня. - Организация встреч, совещаний; - Отслеживание выполнения поручений и распоряжений; - Прием документации на имя генерального директора; - Подготовка писем; - Обеспечение полной административной поддержки генерального директора.

Перевелся в отдел снабжения на водителя закупщика - водитель экспедитор. Обязанности: закупка качественного товара, отчетность, рассчет средств, оперативное решение задач. Работа на складе, Работа кладовщика, фасовщика и тд